Կրթական ծրագիր՝
Գործարար վարչարարություն (կառավարում)
Կրթական մակարդակը՝
Մագիստրոս
Ծրագրի ուստարին՝
2023/2024
Ուսուցման ձևը՝
Հեռակա
Կրեդիտ՝
3
Թվանիշ՝
0201/Մ11
3-րդ կիսամյակ
10/0/0
3,5ժամ/շաբաթ
Առանց եզրափակիչ գնահատուման դասընթաց
Դասընթացի ընդհանուր նկարագիր
սովորողներին ուսանողների մոտ զարգացնել վերլուծելու և կրիտիկական իրավիճակներում կողմնորոշվելու կարողություններ։
Դասընթացի նպատակ
սովորողներին ուսանողների մոտ զարգացնել վերլուծելու և կրիտիկական իրավիճակներում կողմնորոշվելու կարողություններ։
Կրթական վերջնարդյունքներ
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
1.ներկայացնելու հզոր ընկերությունների իրական խնդիրներն և վերջիններիս լուծման ալգորիթմները,
2.տարբերակելու կառավարման միֆերն ու իրականությունները,
3.բացատրելու կառավարչական որոշումների կայացման և խնդիրների լուծման օրինաչափությունները,
4.բացահայտելու իրականացման փուլերը և այն, ինչ մենեջերը պետք է անի յուրաքանչյուրում աշխատանքն ավարտին հասցնելու համար։.
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
1.ընդունելու կառավարչական որոշումներ,
2.լուծելու կառավարչական հիմնախնդիրներ,
3. օգտագործելու կառավարման տարբեր լծակներ՝ անհատական և խմբային որոշումների կայացումը բարելավելու համար,
4.վերլուծելու իրական բիզնեսի կրիտիկական իրավիճակները և մշակել ռազմավարական ստեղծագործ լուծումներ,
5.օգտագործելու ռազմավարական շրջանակներ, մոդելներ և գործիքներ՝ ռազմավարությունները ձևակերպելու, գնահատելու և բարելավելու համար,
6.հայտնաբերելու և ախտորոշելու պլանների և նախագծերի վատ իրականացման ընդհանուր պատճառները։
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
1.վերլուծելու առկա խնդիրները և գնահատել դրանց լուծման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները,
2.պլանավորելու ժամանակն ու այլ ռեսուրսները։
1.ներկայացնելու հզոր ընկերությունների իրական խնդիրներն և վերջիններիս լուծման ալգորիթմները,
2.տարբերակելու կառավարման միֆերն ու իրականությունները,
3.բացատրելու կառավարչական որոշումների կայացման և խնդիրների լուծման օրինաչափությունները,
4.բացահայտելու իրականացման փուլերը և այն, ինչ մենեջերը պետք է անի յուրաքանչյուրում աշխատանքն ավարտին հասցնելու համար։.
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
1.ընդունելու կառավարչական որոշումներ,
2.լուծելու կառավարչական հիմնախնդիրներ,
3. օգտագործելու կառավարման տարբեր լծակներ՝ անհատական և խմբային որոշումների կայացումը բարելավելու համար,
4.վերլուծելու իրական բիզնեսի կրիտիկական իրավիճակները և մշակել ռազմավարական ստեղծագործ լուծումներ,
5.օգտագործելու ռազմավարական շրջանակներ, մոդելներ և գործիքներ՝ ռազմավարությունները ձևակերպելու, գնահատելու և բարելավելու համար,
6.հայտնաբերելու և ախտորոշելու պլանների և նախագծերի վատ իրականացման ընդհանուր պատճառները։
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
1.վերլուծելու առկա խնդիրները և գնահատել դրանց լուծման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները,
2.պլանավորելու ժամանակն ու այլ ռեսուրսները։
Դասավանդման և ուսումնառության ձևերն ու մեթոդները
1.դասախոսություններ,
2.նախադեպերի վերլուծություն,
3.իրավիճակային խնդիրների քննարկում,
4.խաղ-վարժություններ,
5.խմբային աշխատանքներ:
2.նախադեպերի վերլուծություն,
3.իրավիճակային խնդիրների քննարկում,
4.խաղ-վարժություններ,
5.խմբային աշխատանքներ:
Գնահատման մեթոդները ու չափանիշները
1.Ընթացիկ ստուգումներ - առավելագույնը ՝4 միավոր
2.Ինքնուրույն աշխատանք- առավելագույնը 6 միավոր
3.Մասնակցության միավոր առավելագույնը 3 միավոր
4.Եզրափակիչ քննություն առավելագույնը 7 միավոր
2.Ինքնուրույն աշխատանք- առավելագույնը 6 միավոր
3.Մասնակցության միավոր առավելագույնը 3 միավոր
4.Եզրափակիչ քննություն առավելագույնը 7 միավոր
Դասընթացի հիմնական բաժիններ
Թեմա 1. Մենեջմենթի հիմունքներ, մենեջերի դերը։ Case Study - NASA, «Կոլումբիա» տիեզերանավի վերջին առաքելությունը: Թեմա 2. Հոգեբանական անվտանգություն։ Case Study - որոշումների կայացում 29,000 ոտնաչափ բարձրության վրա. ողբերգություն Էվերեստ լեռան գագաթին: Թեմա 3. Որոշումների կայացման մեթոդներ։ Case Study - GPC գարեջրագործական ընկերություն։ Ֆիլադելֆիայի ժամանակակից արվեստի թանգարան Թեմա 4. Որոշումների ընդունման կոնսենսուսային մեթոդ։ Case Study - Ջոն Ֆ. Քենեդիի որոշումը ծովածոց ներխուժման ժամանակ: Թեմա 5. Որոշումների կայացման գործընթաց։ Case Study - «Talk of the Town Designs» ընկերության խնդիրները: Թեմա 6. Ճիշտ կայացված որոշումներ։ Case Study - Ջոն Ֆ. Քենեդիի որոշումը Կուբայի հրթիռային ճգնաժամում: Թեմա 7. Իրականացում։ Case Study - Healthcare.gov նախագծի ձախողումը և կարգավորումը Թեմա 8. Իրականացման փուլերը։ Case Study - Չիլիի հանքափորների փրկությունը: Թեմա 9. Փոփոխությունների կառավարում։ Case Study - Փոփոխությունները «Fuerte Construction» ընկերությունում: Թեմա 10. Փոփոխության բանաձևը, փոփոխության գործընթացի փուլերը։ Case Study - Իսրայելի բժշկական կենտրոնի (BIDMC) շրջադարձը: Թեմա 11. Փոփոխությունների կառավարում և առաջնորդում։ - «Red Flags» խորհրդատվական ընկերությունը և «Herman Wogg»-ը: Թեմա 12. Ռազմավարությունը էկոհամակարգերում - Case Study - Ինչպես են Microsoft-ի և Apple-ի նման ընկերությունները օգտվում ցանցային էֆեկտներից: Թեմա 13. Բարձր մակարդակի միաձուլումներ։ Case Study - Ինչպես Salesforce-ը կիրառեց «Կապույտ օվկիանոսի» ռազմավարությունը: Թեմա 14. Աճը ճգնաժամի ժամանակ։ Case Study - Ինչպես Starbucks-ը հարմարվեց COVID19 համաճարակին: Թեմա 15. Ռազմավարության շրջանակներ։ Case Study - Ինչպես Honda-ն ընդունեց անորոշությունը՝ օգտագործելով ռազմավարական հարմարվողականությունը: Թեմա 16. Մայքլ Պորտերի «5 ուժերի վերլուծություն»։ Case Study - Ինչը LEGO-ին հասցրեց սնանկության եզրին:
Հիմնական գրականության ցանկ.
- Harvard Business School - Management Essentials.
- Cambridge Judge Business School Executive Education - Strategic Thinking for the CXO